Gouvernance Salesforce mondiale en APAC
Un audit mondial de Salesforce traduit en méthode de gouvernance commune et adaptable aux marchés
Les programmes Salesforce échouent pour des raisons prévisibles : responsabilités de décision floues, gouvernance faible, partenaires non alignés et risques détectés trop tard.
Je suis Sébastien Tang. Je pilote des programmes Salesforce d'entreprise de bout en bout : périmètre, dirigeants, delivery, mise en production, et le redressement quand ça cale. Voici comment je peux vous aider.
Des missions réelles, des clients nommés, des résultats mesurables.
Un audit mondial de Salesforce traduit en méthode de gouvernance commune et adaptable aux marchés
Une migration Salesforce mondiale avec 100 % des données critiques transférées sans incident de perte
Un CoE de neuf personnes a gouverné un patrimoine multi-cloud de 8M+ enregistrements avec 99,9 % de disponibilité
Chaque service répond à un défi de programme spécifique.
Revue exécutive à périmètre borné des décisions, de la gouvernance, des risques de delivery et de l’alignement intégrateur. La sortie est une restitution sponsor avec owners, options et conditions de transfert.
En savoir plus →Direction permanente, interim ou embedded de delivery Salesforce lorsque géographie, droits de décision et contrat fonctionnent. Scope : dirigeants, partenaires, gouvernance, stabilisation et transfert.
En savoir plus →Sous-traitance senior ou gouvernance client-side d’intégrateur pour contrôle de redressement, alignement partenaire, droits de décision et transfert accountable.
En savoir plus →Trois modèles. Choisissez celui qui correspond à votre situation.
Leadership Salesforce permanent, intérim ou embedded avec droits de décision explicites, cadence exécutive, gouvernance des partenaires, stabilisation et transfert accountable.
Idéal pour : Programmes complexes qui ont besoin d’un responsable senior nommé
Revue exécutive bornée des décisions, de la gouvernance, des risques de delivery et de l’alignement intégrateur. Le livrable est utilisable par le sponsor et le cadrage commercial reste privé.
Idéal pour : Sponsors qui ont besoin d’une décision étayée avant de réengager des moyens
Sous-traitance senior ou gouvernance côté client pour réaligner l’intégrateur, reprendre le contrôle du delivery, organiser l’escalade et le transfert sans remplacer les spécialistes d’implémentation.
Idéal pour : ESN et sponsors qui doivent remettre un programme sous contrôle
Appel découverte de 30 minutes. Apportez le contexte de décision et les éléments actuels.
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